專案,就像 Line 群組一樣,將相關的人集中在一起討論、規劃、執行與追蹤工作,原則上,會一起開會的,就可以建立一個專案,但為了簡化操作與管理的複雜度,專案底下不可以再建立子專案。
在這個前提下,要如何執行大型計畫呢?
原則很簡單,就是分層負責的概念,因為總經理關心的事情通常和執行寫程式的 RD 不一樣,事實上也不會一起開會,這時候就會建立多個專案,例如總計劃一個專案,各子計劃分別建立專屬的專案,並將相關的人加入到不同的專案,子計畫負責人再針對總計劃關注的項目彙整,這樣的好處是,讓每個人都可以聚焦在有意義且高度相關的資訊,減少不必要的干擾。